早安尚佰|今天我做了什么？——距离2016年结束还有“254”天，中国木门十大品牌尚佰木门

今天好文：《从5S到10S，您工厂的差距有多远？》『20160422』

当日提语：今天我做了什么？

2016已来：距离2016年结束还有“254”天，中国木门十大品牌尚佰木门


 

　　我们的生产现场

　　是否有过以下这样的情况?

　　现场堆放大量长期不用物品，占用空间▼

　　要用的工具无法马上找到▼

　　现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼

　　现场有用无用的物品同时存放，活动场所变小▼

　　5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

　　如今“5S”已发展为“10S”▼

　　【中日企业现场管理之差距】

　　国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。

　　而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

　　国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

　　【做好基础的5S】

　　1S-整理

　　将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2S-整顿

　　把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

　　3S-清扫：

　　清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　4S-清洁：

　　清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

　　5S-素养

　　在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

　　1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

　　2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

　　3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

　　4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

　　【看看这些5S车间】

　　5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。


 

尚佰木业5S与目视管理活动全员启动大会

详情点阅：尚佰木业5S与目视管理活动全员启动大会圆满成功

 

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中国木门十大品牌尚佰木门

　　尚佰木业旗下尚佰木门(www.sunwood.cc)品牌，连续多年荣获中国木门10大品牌(中国木门十大品牌)称号。尚佰木业集团是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的大型木制品连锁企业，先后与华润、大亚、台湾建峰、德国汉高、德国福师力等品牌签订战略合作;公司引进德国、台湾等高端生产设备，工厂占地规模达4万余平米!覆盖全国20余个省份共200余家专卖店;旗下香港麦锐思研发机构，拥有30余名专业设计师，致力于收纳、美学与家文化相结合的家居木制品设计研发;先后共荣获国家设计专利40余项;产品涵盖高端木门、电视背景墙，餐厅推拉门酒柜，过道圆弧垭口，卧室衣柜书柜等整木家居定制领域，尚佰木业，收纳，美学，畅享家!